2021年6月，初版《贏利》上市，3年間加印30余次，銷量超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)，常年盤踞各大經(jīng)管類圖書排行榜，也成為眾多企業(yè)的全員共讀書籍、企業(yè)家的隨身書籍。

如今，應(yīng)中信出版集團(tuán)之邀，歷經(jīng)三年打磨，新版《贏利》正式問世。

新版《贏利》全新升級(jí)，加碼作者行動(dòng)教育董事長(zhǎng)兼CEO李踐老師近3年的所思所悟，一上市便斬獲各類書籍榜單第一，并被譽(yù)為：經(jīng)營(yíng)者的“贏利圣經(jīng)”。

作者 李踐

行動(dòng)教育董事長(zhǎng)兼CEO

實(shí)戰(zhàn)派管理專家

中國(guó)“新贏利模式之父”

TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。

新版《贏利》登榜京東圖書“新書日榜”“圖書總榜日榜”“經(jīng)管周榜”第一

01、一本《贏利》書，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)路

在新版《贏利》中，李踐老師分享了三家企業(yè)與初版《贏利》結(jié)緣的故事。

第一家是百億市值的生物醫(yī)藥上市公司，董事長(zhǎng)在讀完《贏利》后，四處打聽李踐老師的聯(lián)系方式，希望能夠面談。在得知李踐老師正在廈門開課后，二話不說(shuō)，帶著女兒及核心高管一行10人從山西奔赴廈門課程現(xiàn)場(chǎng)。

第二家是“電動(dòng)車第一股”雅迪股份，董事長(zhǎng)在讀完《贏利》后，把書推薦給了總裁，總裁又推薦給公司3000多位同事共讀。后來(lái)，總裁力邀李踐老師去雅迪總部參觀交流，雅迪營(yíng)銷副總裁在交流中說(shuō)：“我很少在包里放書，但我的包里永遠(yuǎn)放著一本書，那就是您的《贏利》。”

雅迪內(nèi)部共讀初版《贏利》

第三家是郎酒集團(tuán)，董事長(zhǎng)在讀完《贏利》后主動(dòng)聯(lián)系行動(dòng)教育，希望能將這套方法論悉數(shù)傳授給郎酒的管理團(tuán)隊(duì)。于是，在僅僅召開一次視頻會(huì)議后，郎酒集團(tuán)便與行動(dòng)教育簽訂了千余萬(wàn)的合同，自此開啟了后續(xù)的一系列合作。

行動(dòng)教育《贏利》相關(guān)課程郎酒專場(chǎng)

這三家企業(yè)的故事，足以說(shuō)明《贏利》的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)下時(shí)代呼喚企業(yè)“以質(zhì)取勝”，《贏利》恰好為新形勢(shì)下的企業(yè)新課題，提供了一套可落地執(zhí)行的高質(zhì)量發(fā)展解題方案，由此，《贏利》的暢銷，便成了自然而然。

02、新版《贏利》大咖聯(lián)袂推薦
新版《贏利》，在初版的基礎(chǔ)上有了諸多升級(jí)，也獲得了各領(lǐng)域知名企業(yè)家的聯(lián)袂推薦，其中就包括中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平親筆作序，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國(guó)富、今麥郎董事長(zhǎng)兼總裁范現(xiàn)國(guó)、郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林、方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群為《贏利》致推薦詞，百果園、波司登、牧原股份等600多家公司董事長(zhǎng)實(shí)踐并推薦。

推薦人

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO 葉國(guó)富

早在2007年，我就學(xué)習(xí)了李踐老師的課程。十幾年來(lái)，我們持續(xù)學(xué)習(xí)，李踐老師的思維與方法也一直影響著名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展。如今，李踐老師將自己的管理思想總結(jié)在《贏利》一書中，這本書對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的啟發(fā)性和實(shí)用性，不僅適合立志高遠(yuǎn)的企業(yè)，也適合遇到增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)，我推薦企業(yè)家閱讀。讓我們一起精耕經(jīng)營(yíng)，在世界舞臺(tái)上建設(shè)中國(guó)品牌。

推薦人

郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng) 汪俊林

用知識(shí)和智慧來(lái)武裝團(tuán)隊(duì)，才能打勝仗。郎酒集團(tuán)通過(guò)學(xué)習(xí)李踐老師的經(jīng)營(yíng)管理課程，賦能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商，提升了郎酒集團(tuán)的戰(zhàn)斗力。這本書大道至簡(jiǎn)，聚焦經(jīng)營(yíng)，講述了企業(yè)如何圍繞客戶創(chuàng)造價(jià)值。我一直認(rèn)為，管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)要為客戶服務(wù)。這本書也會(huì)助力企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)，在有價(jià)值的地方創(chuàng)造價(jià)值，用價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值。

推薦人

今麥郎董事長(zhǎng)兼總裁 范現(xiàn)國(guó)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)組織。今麥郎組織管理層學(xué)習(xí)李踐老師的課程，他的哲學(xué)思維體系和經(jīng)營(yíng)管理體系幫助今麥郎實(shí)現(xiàn)了“高高山頂立，深深海底行”。企業(yè)只有將產(chǎn)品做到1米寬、1萬(wàn)米深，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)這本書，李踐老師進(jìn)一步將他的哲思、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享給廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。我認(rèn)為這本書將有助于企業(yè)抓住商業(yè)的本質(zhì)，找到發(fā)展的牛鼻子，讓企業(yè)沿著“天道”的方向正確前行。

推薦人

方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 茅忠群

管理不僅要依靠邏輯理性，更要依靠實(shí)踐理性。《贏利》這本書就是一本充分建立在實(shí)踐理性基礎(chǔ)上的管理圖書，通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言、典型的案例、翔實(shí)的圖表，深入淺出地描繪了面向未來(lái)的商業(yè)范式，值得一讀。

03、讀新版《贏利》能收獲什么？

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是企業(yè)一把手還是管理者，都要成為經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者懂商業(yè)的邏輯、懂利潤(rùn)的來(lái)龍去脈、洞察經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

新版《贏利》緊扣“經(jīng)營(yíng)型管理者”這一核心命題，打通從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思維轉(zhuǎn)型與行為轉(zhuǎn)型。

研讀新版《贏利》，能加速管理者通曉企業(yè)全體系，了解增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)基于全局做決策，基于盈利做經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)的盈利能力與增長(zhǎng)能力。

新版《贏利》目錄

值得一提的是，新版《贏利》不僅內(nèi)容全新升維，更有思維體系的深度升級(jí)：將“四極哲學(xué)”融入書籍的每一個(gè)篇章。

李踐老師認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)更需要東方管理智慧，于是基于對(duì)中國(guó)式管理模式的思考，在研學(xué)《孫子兵法》《易經(jīng)》《道德經(jīng)》《論語(yǔ)》等國(guó)學(xué)經(jīng)典后，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“四極哲學(xué)”：標(biāo)準(zhǔn)極高、動(dòng)作極簡(jiǎn)、速度極快、成果極大。并將“四極哲學(xué)”這一核心思想融入到新版《贏利》中，助力中國(guó)企業(yè)高維競(jìng)爭(zhēng)、勢(shì)如破竹、邁向第一。

04、新《贏利》新使命
新版《贏利》致力于幫助企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。未來(lái)，新版《贏利》也將聚焦以下全新使命持續(xù)突破：

“管理興國(guó)”

管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)

李踐老師商海奮戰(zhàn)40年，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，且持續(xù)成功，自創(chuàng)立行動(dòng)教育后，李踐老師既深耕管理教育一線，又扎根企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”與“管理教育”中，李踐老師堅(jiān)持“講我所做，做我所講”，成功帶領(lǐng)行動(dòng)教育主板上市，并實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)持續(xù)雙增長(zhǎng)。

新版《贏利》所述管理模式讓行動(dòng)教育持續(xù)雙增長(zhǎng)

以《贏利》內(nèi)容為藍(lán)本的管理課程，在市場(chǎng)上歷經(jīng)20年、540多期的沉淀與檢驗(yàn)，至今已累計(jì)服務(wù)10余萬(wàn)企業(yè)家及管理者，超600家上市公司。無(wú)數(shù)企業(yè)從中獲益，實(shí)現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)，并因此十余年持續(xù)學(xué)習(xí)該課程，鞏固自身經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能力。

新版《贏利》所述管理模式

助力校友企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)

某種意義上，新版《贏利》所述的企業(yè)管理模式，是一套被數(shù)萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)應(yīng)用并論證過(guò)、對(duì)各行各業(yè)都行之有效的中國(guó)式管理模式。未來(lái)，新版《贏利》也將輻射更多企業(yè)，助力企業(yè)強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大、國(guó)家強(qiáng)大。

“教育強(qiáng)國(guó)”

讓中國(guó)企業(yè)的管理模式走向世界

中國(guó)式現(xiàn)代化呼喚中國(guó)管理模式，而新版《贏利》，便是中國(guó)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)一起踐行出來(lái)的中國(guó)管理模式。

未來(lái)，新版《贏利》也將被翻譯成英語(yǔ)、俄語(yǔ)等多國(guó)語(yǔ)言版，走出國(guó)門 ，走向世界，影響世界管理思潮，助力世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

新版《贏利》，聚焦企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理者，也將帶著走向世界的野望，全新出發(fā)，走進(jìn)千行萬(wàn)企，加速企業(yè)邁向第一，亮相世界舞臺(tái)，傳播中國(guó)式管理。