人物頻道
王石與 53 億捐建學院背后的獨特人物魅力
白皮書揭曉中國公益史里程碑，王石 36 年布局浮出水面
2025 年 4 月 11 日，《中國慈善家》雜志發(fā)布年度白皮書，首次披露 “清華大學萬科公共衛(wèi)生與健康學院” 捐贈案細節(jié)：2020 年，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心將市值 53 億元的兩億股萬科股票捐給清華，創(chuàng)下中國高校最大單筆企業(yè)股權捐贈紀錄。這份遲到的 “公益答卷” 揭開了萬科創(chuàng)始人王石長達 36 年的戰(zhàn)略布局 —— 從 1988 年放棄個人股權到疫情中精準破局，他用商人的理性與理想主義的執(zhí)著，完成了中國企業(yè)家公益史上最具標志性的制度性實踐。
1988 年股改現(xiàn)場：放棄 53 萬，種下 36 年公益基因
白皮書披露的 1988 年股改文件顯示，萬科 40% 企業(yè)股（約 530 萬元）面臨分配時，王石力排眾議放棄個人可量化的 10%（約 53 萬元）。“當時深圳一套商品房約 5 萬元，53 萬足夠過上優(yōu)渥生活，但我更怕‘不患寡而患不均’影響團隊凝聚力。” 他在 2024 年的訪談中回憶，最終企業(yè)股交由職工委員會管理，用途定為 “職員福利 + 公益”，為后續(xù)公益實踐埋下制度伏筆。
這一選擇在當時被視為 “反常規(guī)”：同期 90% 以上股改企業(yè)將企業(yè)股分配給創(chuàng)始人，而王石選擇將財富與企業(yè)發(fā)展、員工集體綁定。白皮書評價：“這不是簡單的慈善起點，而是中國企業(yè)家首次將‘集體公益’寫入企業(yè)基因。”
疫情中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從兒童醫(yī)院到公衛(wèi)學院的國家視野
白皮書還原 2020 年關鍵決策：疫情爆發(fā)后，王石團隊放棄籌備 7 年的兒童醫(yī)院項目（已選定深圳地塊并完成設計），轉(zhuǎn)而投向公共衛(wèi)生教育。“清華醫(yī)學院的提議讓我們意識到，公衛(wèi)人才缺口才是制約健康中國的根本問題。” 王石在白皮書專訪中表示，當時公衛(wèi)部門薪資較醫(yī)院低 40%，優(yōu)秀學生不愿報考，“建學院就是要打造公衛(wèi)人才的‘黃埔軍校’”。
30 天獲批成立、組建 “頂配班底”（陳馮富珍任院長、校長邱勇?lián)卫硎聲硎麻L），學院從誕生起就被賦予戰(zhàn)略使命。截至 2024 年，學院已培養(yǎng) 300 余名公衛(wèi)碩士，20% 進入國家疾控中心及衛(wèi)健委，成為疫情防控和健康政策制定的骨干力量。
人物側寫：拒絕 “留名” 的公益 “制度設計者”
白皮書披露的多個細節(jié)凸顯王石的 “隱形慈善家” 特質(zhì)。捐贈儀式上，他堅持站在員工代表身后，發(fā)言僅提及 “集體選擇”；企業(yè)股中心注銷時，他拒絕任何個人紀念，只在給員工的公開信中寫道：“公益的價值，在于讓每個普通人的付出，最終成為社會進步的基石。”
這種 “制度高于個人” 的理念，貫穿于他對學院的持續(xù)賦能：推動與哈佛大學、《柳葉刀》的國際合作，發(fā)起全球公共衛(wèi)生學院院長聯(lián)盟，甚至在學院成立一周年時，寄語師生關注鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展：“公益如同登山，重要的不是誰登頂，而是為后來者鋪好路。”
爭議與啟示：從個人選擇到集體共識的公益進化
王石團隊的應對策略被寫入白皮書 “治理創(chuàng)新” 章節(jié)：“通過透明化決策流程、法律文件固化用途，將個人公益理想轉(zhuǎn)化為集體共識，這是中國特色公益制度的重要突破。”
其核心啟示在于：企業(yè)家公益不再是 “個人情懷”，而是 “制度設計”—— 提前鎖定公益用途、構建市場化運營機制、建立參與式?jīng)Q策流程，才能讓善意穿越時間，成為可持續(xù)的社會資本。
白皮書定格的公益范式，王石的 “時間禮物”
隨著《中國慈善家》白皮書的發(fā)布，王石的 36 年公益長跑終于被完整解碼：他放棄的 53 萬元個人財富，最終長成 53 億的公益資產(chǎn)；他拒絕的個人冠名，化作 “萬科公衛(wèi)學院” 的集體記憶；他設計的制度框架，成為中國公益資產(chǎn)治理的標桿樣本。
正如白皮書結語所言：“王石的實踐證明，真正的企業(yè)家公益，是把個人選擇放進時代的坐標系 —— 在股改時選擇企業(yè)長遠發(fā)展，在疫情中選擇國家戰(zhàn)略需求，在制度上選擇集體意志高于個人利益。這份跨越 36 年的‘時間禮物’，不僅屬于清華公衛(wèi)學院，更屬于中國公益事業(yè)的未來。”
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