工業頻道
方大特鋼細致控成本費降花費 提高抗經營風險水平
近年來，在我國工業發展穩定開場，展現企穩向好趨勢，但鋼鐵企業下游需求修復大跳水，鋼材價格呈底位震蕩行情，成本端依然保持上位，鋼鐵企業市場環境承擔巨大的壓力，利潤空間遭受擠壓成型。對于此事，方大特鋼堅持不懈推動精益化管理，提高企業抗經營風險水平。
該企業以精益化管理為切入點，夯實基礎管理。以日成本費動態性為突破口，推動全面對標學習培訓，和自己比較好的水準比，與兄弟企業比，和行業優秀比，查找差距，學習先進經驗管理模式與方法，加強成本效率流程管控，不斷提高企業生產安全管理水準；創建全體人員、全方位、全方面的“賽馬會”體制，深入分析各個環節發展潛力；構建起從購置、生產制造、銷售到技術性、機器設備、經營管理、服務保障等各類工作部門全面覆蓋的降成本提效管理體系，制定合理、可操作的舉措來保證降低成本切實落實。
日前，伴隨著南昌姚灣、天晨港口視頻監控系統設施設備設備安裝調試進行，意味著方大特鋼完成了進口礦從采購到貨運物流入廠的全過程監管。
近年來，方大特鋼進一步強化進口礦管控，進一步完善供貨合同、貨運物流協議合同調價線上申請流程，以提高合同書質量與調價連接點準確性。與此同時，在物流商運輸車上設置GPS定位系統軟件的前提下，提升“安防”對策，在海岸組裝視頻監控系統，使港口即時界面直達公司，完成對進口礦船實時監管，從而降低管理漏洞。
“為加強管理，加速貨運物流運行速率，大家充分發揮互聯網方便快捷、迅速、精確的功效，根據手機視頻監控和車載GPS運動軌跡監管，完成了24個小時對港口工作、貨物流向的全方位監管，為進一步提升貨運物流各個環節運轉節奏感，進一步降低延遲花費奠定了基礎。”方大特鋼采購供應人員介紹道。
為進一步做好降成本工作中，該企業還制訂“錯峰用電、迎峰生產發電”科技攻關總體目標及計劃方案，大力開展各生產企業進行省電科技攻關。如煉鋼廠對段圖后區廠房照明開展自動控制系統更新節能項目，改造設計每個季度可有效省電1800余度。5月份，方大特鋼根據持續強化錯峰用電與迎峰生產發電管理方面，節省能源成本費50多萬元。
為不斷加強干部員工為企業提質增效出謀劃策的熱情、自覺性和創造力，在今年的6月至8月，方大特鋼機構持續開展三個月的“我來為降成本獻一策”主題活動。過程中，該企業各族群眾職工還可以在保證安全、環境保護、質量的前提下，從投資估算提升、節能降耗控費、修舊利廢、避免“撒漏”等多個方面，明確提出降低成本提議，推動企業提高降低成本核心競爭力，在猛烈競爭中跑贏大盤。針對經公司技術專業單位審查采取后提議，該企業不但按300元/條給予獎賞，也將依據提議執行后月度總結提效問題進行評比，一次性獎勵金額達20000元。而且，將會對過程中不斷涌現學習的榜樣進行推廣，根據優秀的榜樣推動，正確引導職工對焦降低成本工作中，多講節能降耗控費、修舊利廢、堵塞漏洞、提升管理方面的意見，為助推企業解決銷售市場考驗開拓創新。（段文錦）(CIS)
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